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【跨界好讀】訂《數位時代》一年12期+《商業周刊》一年52期,加贈《究極京都》、《逆轉勝就靠洞察力》、《經理人2018管理記事年曆》,優惠價4,400元!

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商品描述

2018跨界閱讀,成為未來人才!
*訂閱後,數位時代自次月派送,商業周刊自次周派送

《商業周刊》
堅持先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢,提供讀者具深度與廣度的第一手消息。
除了關注台灣的新聞,《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標,連結當地企業與世紀潮流。


贈品資訊

《究極京都:100 個你一定要知道的關鍵品味》

一碗茶湯,改變全球品味
京都,越幽靜越有力量。

凡事講究細節的京都,不但延續了東方的品味,更展現了安頓心靈的美學。
生活之美,不用刻意尋找含營造,把心打開,張大細胞感受,
盡在四季更迭的節氣美,就是生活中最新鮮的滋潤。
詠物之美,不是附庸風雅,而是心滿意足,一種物心合一的暢快。
在這個快速紛擾的年代,你我都需要這股最簡單、最純粹的品味!


《逆轉勝就靠洞察力》
老品牌聲望高,獲利與經營體質卻不見得成正比。

酒卷久接下Canon電子社長時,公司正面臨1%低利潤、200億日圓負債、70億日圓產品滯銷的虧損危機,但他僅花6年便將公司改頭換面,成為營業利潤高達10%的高獲利企業。

 ▍酒卷久社長是如何做到的?
      只因他在工作場域擁有洞見精髓的透徹觀察力──
   能以最簡單有效的方式推行改革。
  
酒卷久認為,所有經營者都必須致力培養精準的「洞察力」,在工作中累積正向經驗,才能看透事業、技術現況與未來方向,下達正確工作指示。

 ▶洞察力=精深的知識(智慧)+正向經驗的累積◀

本書帶你進入酒卷久社長深刻的職場歷練,看他從企業4大方向著手、從工作實務中練就一眼看穿企業問題的好眼力,以及活化企業組織的領導術:

☑找出無法獲利的因素
扭轉由上而下的懶散心態,就能從內部挖掘利潤。(見第一章)

☑看透「人」的本質
對部屬要放手,但不能過度信任,觀察是基本。(見第二章)

☑ 認清強項、弱項
缺乏自知將導致悲劇,弱項交給優秀者補足就好。(見第三章)

☑ 抓住時局的變化
人不能預知未來,趨勢卻有方法可以預測。(見第四章)



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