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2019.3月號 - 解構新鴻海帝國的智慧戰略

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商品描述

COVER STORY

從傳統代工轉型工業4.0,揭示郭台銘的明日布局

解構新鴻海帝國的智慧戰略

全球化4.0,川普和習近平競合,改寫市場規則,

人力到智力,工業富聯5G敢為製造科技先鋒,

流水線到出海口,夏普8K連結中、美、日、台,

3C產業到醫療服務,新鴻海誕生!




【編者的話】

郭台銘眼中的蛋白與蛋黃

鴻海精密董事長郭台銘2019年新春最大的動作,是成立了Facebook官方粉絲專頁。他不只是委託小編操刀,過年期間也不時在專頁上發表見解,甚至連第四胎傳言都親自出來說明,更天天辦抽獎衝人氣,社群操作手法老練。

先不論背後操刀的小編為何人,可以確定的是:這位科技領導者,不斷嘗試新作法的開放心態,在科技業中罕見。

如何打造新商業模式好經得起消費考驗,恐怕是許多科技領袖不斷思考的課題。當過去的成功不再是未來的指引,台灣身處在中美兩大貿易體系下,身為蘋果最大供應鏈體系,長期拉抬出口數據,未來該何去何從?

今年2月2日,郭台銘在尾牙上說:「將來貿易大戰無論如何,一邊是以美國為首的北美自由貿易區,一邊是中國大陸為首的14億人口經濟區。2019年是嶄新的一年,鴻海在兩邊都有長足發展,投資也都有培養很多人才。」

這番話說得懇切。全球政治局勢詭譎,市場也看得到鴻海積極在中國市場之外大力布局日本及美國,甚至印度投資也大力進行,但能否周遊各國得利而不得罪,必須縝密精算。

除了疆界的布局,鴻海在核心製造事業也不斷進化。新掛牌中國上市的工業富聯已有7座「關燈工廠」(運用智慧製造流程實現100%自動化生產),該事業高層預言,「精準製造」最快在2020年就會展現成果。

鴻海集團曾以雞蛋比喻事業。當一個雞蛋從外自內打破,意味一個生命的結束;但若是從內向外打破,卻是生命的開始,所以鴻海要靠內在轉化突破,過去靠蛋黃賺錢,未來要蛋白和蛋黃雙邊賺,也就是產品跟服務合起來,不只是靠組裝賺產品財,還要靠智慧製造服務,和客戶更緊密連結在一起。

「雞蛋理論」也正說明鴻海現在鴨子划水的布局重心。從製造業到服務業,身為台灣唯一親見中、美元首的科技領袖、第一個親自經營官方粉絲團的台灣首富,2019年鴻海的一舉一動,絕對是台灣科技業的重頭戲。


(節錄)


【目錄】

Cover Story/封面故事

50【客戶篇】跟著Google、蘋果走,為創新製造力找「出海口」

52【人才篇】子公司全球IPO,吸國際菁英充實戰力

54【新製造】工業富聯領先轉型,無人工廠升級「無憂工廠」

58【新產品】夏普重回技術龍頭,助陣鴻海鋪路半導體

62【新醫療】台大癌醫中心,智慧醫療目標抗癌新藍海


Special Report/特別報導

68 印尼,新創藍海或修羅場?

73【法規篇】政府設本土業者「保護傘」,立800萬美元資本額高門檻

74 歐漾國際開班培訓,組「穆斯林網紅戰隊」搶市

76 兩個關鍵潛力,Lazada 6年訂單成長950倍

78 台灣心法「打回原形」, EZTABLE靠付費會員重生


10 Editor's Note/編者的話  

     郭台銘眼中的蛋白與蛋黃

18 Now & NEXT/科技大勢

  創造共生生態系

22 24 Rising Star NEXT/明日之星

  Kai Kloepfer:21歲少年防範槍枝暴力,打造智慧手槍

26 Crowdfunding NEXT/募資酷品

  工作效率大升級

28 Startup NEXT/創業QA

  雲創通訊——讓企業物聯網想像成真,先從電子貨價標籤做起

30 Infographic NEXT/熱門圖解

  數位支付搶結帳

32 34 36 Idea NEXT/專家觀點

  資本主義和不平等 Capitalism and Inequality_ 朱平

  或許,不要紅比較好_梁世佑

  口碑行銷的去中間化與再中間化_林音

82 Feature NEXT/本月推薦必讀

  淺談傳媒歷史——Netflix重塑說故事方式

90 Lifestyle NEXT/科技×生活

  綠色經濟新潮流,讓永續漫延在日常

94 Activity NEXT/科技之月

  讓想像成真——打造科技和數位饗宴

96 The Future/年輕人看未來

  眺望未來:劉憶涵



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