經理人特刊—新手主管的帶人學

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▋編輯台時間

新手主管的第一課：從「我」到「我們」

提升主管意識：從「自己」跨越至「組織」
高層沒想到、基層做不到的、全部都歸你管！
新手主管的第一課：從「我」到「我們」


初入職場，你發現很多事情不是如此，想要有所成就，不像學生悶著頭苦讀就能達成。要升遷、加薪，除了專業能力，還需要軟實力，才能獲得上司的提拔。幸運的人，可能遇到好的前輩，願意提點職場的眉角；否則，要不自己積極尋求各種管道增進自己，要不被動地等待機會上門。

上期特刊《職場新人的菁英養成法》，我們列舉工作規畫、時間管理、人際溝通與向上管理的方法與步驟，讓沒有前輩帶領的職場新人，也能紮穩腳步，邁向未來。

這期特刊，我們聚焦新手主管。這群人在升上主管後，所有人對他的期待如同過去，彷彿傑出員工一定懂帶人，導致新手主管往往孤立無援，公司也鮮少為他們開設訓練課程。

然而，從基層員工晉升主管階級，除了工作內容有所轉變，心態更得180度翻轉。

工作上，從面試新進員工要怎麼問、問什麼，到績效考核如何評量、協助部屬提升自我能力，都是學問。心態上，新手主管得把過去「一人飽、全家飽」的心態，轉換成協助團隊成員「一起變強」。否則，若靠著過去硬拚、硬幹，把部屬做不來的都拿來做，不僅會累死自己，還可能拖垮團隊。

本期特刊從新手主管該做的心理準備談起，再轉向領導帶人、決策判斷、交辦授權、面試新人與績效管理等，分別整理出有用的原則與技巧，讓你在初登大位時，不會無所適從。