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163 – 重新定義成功學

163 – 重新定義成功學

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商品描述

【主題學習Back to Basics

重新定義成功學

彙整近70本勵志書,找出成功學大師沒跟你說的事

成功學經典、賣出6000萬冊的暢銷書《思考致富》作者拿破崙.希爾(Napoleon Hill)訪談500名各界傑出人士,將他們的成功歸納出13條法則,讓世人知道成功是可以學習的。

但是,通往成功的道路不是只有一條,即使我們模仿成功人士學習歷程,也可能誤解這些法則背後的真正意義,學習到錯誤的方法。 

本次封面故事,從150多年前成功學啟蒙書《自勵》(Self-Help),直至當代成功學大師史蒂芬.柯維(Stephen Covey)的《與成功有約》,統整出6種最常見的成功特質,

再一一檢視其被忽略、誤用之處,讓讀者能在成功之路上愈走愈順遂。



【編輯台時間】

方法無用,還是你根本「沒用」?

很多年前,在一場演講結束的後台,有幸向已故的知名管理顧問史蒂芬‧柯維(Stephen Covey)短暫請益。

那時候,我讀過了大師的暢銷著作《與成功有約》(The 7 Habits of Highly Effecitve People),對於書裡提到的高效人士的7個習慣有粗淺的認識。

於是我問,「如果只要做到這7個習慣就能成功,那豈不是讀過書的人都成功了?」 大師當時到底回答我什麼,我的記憶已經模糊,

我印象最深刻的反而是他當時給了我一個很慈祥和藹的微笑,彷彿在反問,「那你真的做到那些習慣了嗎?」 

其實《與成功有約》的英文書名根本沒有「成功」二字,柯維只是從美國的勵志典籍中,歸納出名留青史的大人物有哪些「好習慣」。

是像我這樣的讀者,在閱讀的過程中,從那些厲害高手的言行裡,找到了力量和勇氣,興起「有為者亦若是」的壯志;一旦「壯志未酬」,就覺得勵志書無效、方法論無用。

從出生起,人類就一直在學習各式各樣的知識與技能。

我們多半是在學習「本能」以外的事物時,開始需要「方法」的指引。不管是小孩四處補習、上才藝班,成人學舞蹈、英語,都是一種有方法的學習。

問題是,你學成了什麼?學不成,真的是方法無用嗎?這也是我在閱讀許多以「教學」「傳授祕訣」「總結方法」的書籍時,時常冒出來的疑問:照著做就成了嗎?

看完談「斷捨離」的書,房間辦公桌就會雜物淨空,心靈就不惹塵埃了嗎? 

這期封面故事,原本是想為讀者彙整多本暢銷數十年、銷量動輒百萬千萬冊的成功、勵志書籍,從中提煉出大師們的共同觀點和智慧。

不過,這麼做卻出現了一個「風險」:如果你聽到「想有所成就,就要「找到熱情、發揮天賦、努力不懈、建立自信、廣結善緣、正向思考」這類建議,

你是會全身立刻充滿正能量,還是覺得拜託不要再說這些空話了好嗎? 

所以,我們再往下一層探詢:到底是「努力不懈」的原則很空洞,還是我們的理解太淺、太偏頗?

否則為什麼周遭不時會有人說出「再怎麼努力也沒用」的喪氣話?當然更多時候,發出前述喟嘆的人還會得到「是你努力不夠」「有志者事竟成」的訓斥或加油打氣。

我們究竟該如何理解成功、高效、才華洋溢、成就非凡的人,給我們的人生建言?

或許,我們得先自省幾個問題:什麼是成功,是致富、有權力,還是有家人朋友?什麼又是失敗?

蘋果(Apple)創辦人史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)2005年在史丹佛大學的著名演講中提到,「事後看來,被蘋果開除,可能是發生於我身上最好的事情。重新當一個初學者的輕盈,

取代了成功帶來的沉重感,這讓我對每件事都沒有那麼篤定,也釋放了我,讓我進入生命中最有創造力的時期之一。」

還有,你即使遍讀成功經典、名人傳記,感動無限,你有付諸行動嗎?《把成功變成習慣》書中提到「行動偏見」(bias toward action)的原則,意思是「寧可動手做一件事而做不成功,也不要什麼事都不做。」

古往今來,成就偉大功業本來就只有少數人,我們平凡的人想要做成不凡的事,就是每一天、每一次,付諸行動做成一件事,距離自己定義的成功再靠近一步。





【目錄】

主題學習  

60 彙整近70本勵志書,找出成功學大師沒跟你說的事-重新定義成功學

62 明明很努力,為什麼離傑出還有段距離?不是成功學沒有用,而是我們只學到了一半


看圖學管理大海報 65 破除6個成功學的思考偏誤

72 成功者的第一步:找到投入的驅動力

74 為什麼我找不到真正想做的事?

76 成功最大的絆腳石:缺乏信心

78 以為自己能做到,為什麼最後還是搞砸了?

80 扭轉劣勢的成功關鍵:態度積極

82 為什麼「吸引力法則」對我無效?

84 加快成功速度的祕訣:人脈資源

86 認識這麼多人,卻沒有爭取到更多機會?

88 找到通往成功的鑰匙:善用先天優勢 

90 做自己專精的事,卻還是無法成為該行業的頂尖人才?

92 邁向成功不可缺少的要素:不斷學習

94 認真投入這麼久,為什麼還是看不見成效?

96 聯廣傳播集團董事長 余湘-先當別人的貴人,有一天對方也可能幫助你 

98 天一藥廠董事長 陳慧娟-堅信能把一件事做到最好,接下來只是想辦法達成 

100 韋萊韜悅台灣分公司人才與獎酬諮詢總經理 魏美蓉-延續熱情的方法:把困難視為尚待努力的空間  


特別企畫

118  獨角獸養成法

11個關鍵因素, 讓公司十倍速成長

120 當企業一不留神就可能被超越


Part1. 獨角獸的成分 

124 你的企業夠不夠輕盈?7種經營策略,打造指數型成長企業 

128 你的服務夠貼近市場嗎?提煉資訊的4種方式,隨需求變化即時調整產品  


Part2. 案例篇 

130 提供萬種行程的旅遊體驗平台 KKday授權員工開發創意行程,3年累積150萬註冊會員 

132 全球最有價值AI獨角獸 商湯科技騰訊、京東都跟他合作!人臉辨識技術獨步全球

134 東南亞最大叫車平台 Grab到東南亞搭車都靠它,因地制宜擊退Uber


專欄

14 編輯台時間  齊立文/ 方法無用,還是你根本「沒用」? 

18  小編信箱  王金章/ 主管總愛在老闆面前邀功,背後卻把工作丟給我,該怎麼辦? 

20 社長學步集  何飛鵬/ 先會執行,再學策略 

22 行銷學與用  謝明慧/ 新零售時代的經營思維:重構人、貨、場,搶占顧客的時間 

24 績效管理4.0  吳安妮/ 工業、零售都進化成4.0,你的管理制度升級了嗎?

26 管理顧問的工具箱  徐瑞廷/ 轉型成敗繫於「人」,以用戶為中心打造配套措施 

28 活用財務學管理  龔汝沁/ 一份層層簽字蓋章的合約,出事了,誰該負責? 

30 品牌管理現場  王馥蓓/ 品牌的「社會觀感」不好時,如何挽回消費者的心?

110 數位金融荼靡  劉奕成/ 場所(bank)不再是重點,場景(banking)才是關鍵 

112 職場賽局  Cortilia Lin/ 公司決定用老方法開發新市場,如何改變高層的想法? 

114 創業家大小事  郭家齊/ 黃金戰隊的人才組成:好主管+執行者+開創者 

116 職場溝通塾  黑立言/ 主管勇於認錯,是建立團隊認同的關鍵 

136 思考脈絡  蕭瑞麟/ 從愛奇藝近10年內容策略,談市場後進者的盈利心法


管理在線

34 《Fast Company》/ 到指定地完成任務才能買鞋,Nike的鐵粉帶動App 6%成長 

35 《Forbes》/ 用AI預測機票價格,比價網3年累積2000萬會員

   《Workforce》/ 規畫階段性退休方案,傳承經驗、延長勞動力年限 

36 《McKinsey Quarterly》/ 後段班企業成功翻身的策略:善用資本支出、找出新獲利模式 

37 《Entrepreneur》/ 年度績效考核太慢又沒效果?試試用App即時回饋

    《Fortune》/ 美式足球冠軍教練的領導祕訣:不固守僵化的策略 

38 《Business Chief Europe》/ 區塊鏈如何解決音樂產業痛點?簡化授權流程、分潤即時透明 

39 《Adweek》/ 排除「瀏覽」到「結帳」的阻礙,Gap數位營收成長30%

    《Stanford Business Magazine》/ 權責較「模糊」的聘雇契約,能提升員工工作動機 

40 《Chief Learning Officer》/ 如何管理跨世代的員工?一起設定目標、規則明確公平 

41 《The Atlantic》/ 當看電視的人愈來愈少,迪士尼建串流平台因應

    《THE 21》/ 「斷捨離」工作術:從清空辦公桌抽屜做起!

42 《Psychology Today》/ 筋疲力盡後再思考難題,更容易發現創意,找出解答 

43 《Inc.》/ 網路直銷模式的成功關鍵:瞄準消費者長期被剝削的產業 

44 《MIT Sloan Management Review》/ 數位轉型要成功,資訊部門需主動貼近顧客 

45 《Associé》/ 年過40就該準備退休?充實現在,不要等著變老!


實用祕技

48 人際關係/ 勾起對方「想聊更多」的欲望,一見面就贏得好感 

49 演講提案/ 以生動的比喻刺激觀眾想像,讓簡報更能引起共鳴 

50 領導帶人/ 說之以理,管理只做了一半,動之以情,讓部屬真正挺你 

51 時間管理/ 不喜歡的事交給別人,工作節奏不被打斷,產值更高!


管理圖解

52 激發動機的原則/ 調整互動方式與任務難度,循序漸進的引導最能鼓舞行動


商管選書

56 英文書介 _《CEO都這麼做》(暫譯)/ 傑出執行長的4種特質:不遲疑、不怕犯錯、勤溝通、重承諾 

58   中文書介 _《知識的假象》/ 你以為的「懂」往往是「假象」,承認無知、向外學習才能讓決策更好


本期焦點

102 CEO管理講堂/ 佳世達科技董事長暨執行長  陳其宏 -領導者要敢設目標,給員工齊心努力的方向 

108創業人物/ 盛億能源董事長 李家瑜-用產品壽命、客製化服務,搶下法國凡爾賽宮LED燈訂單


辦公室商學院

140 名師一堂課Master Class___台灣大學資訊管理系系主任  魏志平/品牌聯想節點愈多,愈有市場競爭力 


下班後

144  職人精神_配音員  賈培德/ 抱持好玩、讓自己快樂的心,用聲音「演」出一片天 148  名人的勵志課Best Quotes_理查.費曼(Richard Feynman)



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