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168 – 印度CEO的領導學+成功者365學習日誌

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【附加商品介紹

成功者365學習日誌

規格:寬15cm;高20.8cm,160頁

內容:

.內附康乃爾 / 麥肯錫 / PDCA筆記術實用教學

.無時效自填式周、月計劃

.附撕線實用方格筆記內頁 (約最後1/5頁面)

.精選大師金句

.硬殼精裝限量版


【主題學習Back to Basics

印度CEO的領導學

當Google、微軟(Microsoft)、萬事達卡(Mastercard)等跨國企業的執行長,紛紛聘請印度人;美國500大企業裡,75位外籍執行長中有10位是印度裔,從這些資料觀察,「印度出口執行長」現象,已引起外界關注。

這次主題學習,我們透過12位印度執行長的成功故事、管理經驗,試圖拆解究竟他們有什麼本事,能夠一次次地,站上企業的最高領導層級,獲全球頂尖企業的青睞。



【編輯台時間】

你做了什麼,決定你是誰

起先你只是注意到個案,等到個案不只一個,你會嘗試去找出個案之間的共通性,概括出一些通則,或勾勒出一個現象。

最早,或許是在2006年,百事公司(PepsiCo)找來印度出身的盧英德(Indra Nooyi)出任CEO,但當時媒體更關注的是她的「女性」身分。

接著,把時間快轉到2014年。那年2月,薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)接替鮑爾默(Steve Ballmer),成為微軟CEO。相較於他加入微軟超過20年的資歷,更受矚目的是他來自印度。

一年多過去,Google的CEO由桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)接掌。他和納德拉一樣,大學學理工,研究所念商學院,關鍵字又出現了:他們都來自印度。

於是,你很想知道,「他們到底是誰啊?」你也可能想當然耳地推斷,「印度人本來就很聰明啊!」

在Google輸入「India+CEO」的關鍵字組合,你當然會搜出一長列的印度籍/裔CEO,但是如果你看到他們任職的企業,眼睛或許會張得大一些:除了前述3家公司之外,包括萬事達卡(Mastercard)、Adobe Systems、美光(Micron Technology)、Nokia、帝亞吉歐(Diageo)……等許多頂尖的歐美企業,現任CEO都來自印度。

面對「為什麼是印度人」的提問,《時代》雜誌歸納了幾個原因:英文好、善溝通、多元文化背景、政經環境複雜、資源有限必須靈活應變……。

不過,這些條件,難道只有印度人有嗎?有了這些條件,就能當上Google的CEO嗎? 我還是最喜歡安傑.班加的回答:「你做了什麼,決定你是誰。不是因為你的膚色。


(節錄)



【目錄】

主題學習

56 印度CEO的領導學

58 為什麼印度「盛產」執行長?兼具管理、溝通、語言3大優勢


Part1 印度觀察 

61 為什麼印度領導者易獲組織青睞?

  注重內部管理,更甚於討好大老闆、消費者

63 中國信託商業銀行印度新德里分行行長特助柳柏亙

  面對要求先說yes再協商,凡事不輕易說不 

63 萬海航運印度分公司清奈辦事處船東代表高維良

  別人提3個點子,他們丟30個,多嘗試,就多一點機會


看圖學管理大海報 

65 印度CEO最關心的5件事

 

Part2 案例篇 

72 微軟(Microsoft)執行長 薩蒂亞.納德拉(Satya Nadella)

   帶領微軟人重拾創辦初衷:解決顧客痛點,是第一重要的事 

76 Google執行長 桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)

  領導者要成為開路人,替團隊掃除障礙,幫助他人成功 

80 萬事達卡(Mastercard)執行長 安傑.班加(Ajay Banga)

  不被「做不到」想法限制,勉勵員工思考「怎麼做才能成功」 

84 百事公司(PepsiCo)董事長 盧英德(Indra Nooyi)

  不懂的問題要追問到底,找到「為什麼」才知道如何改進 

88 Adobe執行長 山塔努.納拉言(Shantanu Narayen)

  獨排眾議推訂閱服務,帶領組織突破千億市值

90 諾基亞(Nokia)總裁暨執行長 拉吉夫.蘇里(Rajeev Suri)

  專注做一件事、做到最好,帶企業從谷底翻身 

92 美光科技(Micron)執行長 桑賈伊.馬羅特拉(Sanjay Mehrotra) 

  在一個領域專心經營、追求極致,引領美光達到史上最高營收 

93 哈曼(Harman)執行長 迪內什.包利華(Dinesh Paliwal)

  廣納內外部人才意見,18個月讓公司轉虧為盈 

94 星展銀行執行長 皮亞希.古普塔(Piyush Gupta)

  從「反應遲鈍」到最佳數位銀行,要改變,就必須給人實驗的機會 

95 NetApp執行長 喬治.庫利安(George Kurian)

  讓員工了解困境、清楚目標,組織從負債到獲利逾150億元 

96 利潔時(Reckitt Benckiser)執行長 瑞凱許.卡普爾(Rakesh Kapoor)

  主動出擊、永遠以高標要求自己,才能在眾多品牌中脫穎而出 

97 高知特(Cognizant)執行長 法蘭斯高.杜索達(Francisco D'Souza)

  從對話中反思自己的盲點,領導組織10年營收成長7倍


特別企畫

116打造多職、多薪、多元的職涯-斜槓青年這樣當!

118 全球職涯趨勢:斜槓世代-不受限於組織和單一工作,以多重專業打造多元人生 


Part1個人養成篇 

120 重新定義理想生活-往上爬不是唯一選擇,「萬花筒」式的人生更充實 

122 找出只有自己能做的事-專業與興趣、經驗的交集,很可能就是你的獨特優勢 

124 把握每次結識他人的機會-提出請求之前,先想可以幫到別人什麼 

126 讓你的時間更有價值-計算每小時的產值,投入帶來最多收入的領域 

128 打造財務安全網-存好6個月緊急預備金,跨出舒適圈也要預留後路 


Part2組織篇 

130 當企業不是員工唯一的雇主-公司不一定要擁有人才,彈性組隊更有競爭力 

132 零工經濟形成的賣方市場-以任務成長性吸引人才,也要善用合約控管風險 


Part3案例篇 

134 如何深化專業能力?-每一次跨界都是為了要聚焦,打造無可取代的價值 

136 如何打開職涯的廣度?-延伸自身能力、勇於嘗試學習,跨領域專業更有影響力 

138 如何善用工作經驗?-下班興趣與正職相輔相成,開拓穩定的第二份收入 


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