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282 –創業,加速成長6堂課

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商品描述

COVER STORY

創業加速成長6堂課,成長期創業家的告白與心法!

創業,是由0到1的過程;

快速成長,則是從0到10、1到100的蛻變與挑戰


【編者的話】

6堂課,走向成功的必然!

創 業,總是從夢想點燃的那一刻開始,但稍微有點概念的人都知道,創業失敗率也不容小覷。我們看過太多太多失敗的樣貌,但成功的故事卻只有一種。而最終是哪些關鍵因素決定了成敗呢?成功創業的條件又是什麼?

這一期《數位時代》想要談論的主題正是〈創業,加速成長的6堂課〉。過去十年來,一波又一波的創新技術改變了世界,新創公司如過江之鯽在全球各地誕生,扮演著推動大船前進的角色,由於創業本身就有顛覆既有規則的意涵,因此,相較於成熟大公司的運作,新創公司從商業模式探索到公司(團隊)管理,都是一門獨特的學問。

根據那些已經跨過B輪募資的台灣新創團隊經驗,從初早期邁向成長階段要面對的幾個挑戰無非是:市場、資金、管理。在這三個構面下,值得細細深究的課題又包括──找到好的商業模式、在對的時機布局國際市場、創造正向現金流的管理方法、適合公司成長階段的股權設計與投資人關係、團隊管理與合併的思考,這些是新創能否走到成長期的關鍵,也是創業成功的必然路徑。

假設你有一個創業的好主意,循著這個想法也順利創業,而且還度過了難熬的初早期,好不容易你生存下來了,那麼接著要面對的就是跨過成長門檻。來自政府單位的一項統計數據顯示,在台灣,創業五年後存活下來的比例將近有六成,雖然這個數據比你我心裡想像的高一些,不過,台經院FINDIT統整近三年投資案的數據結果卻顯示:目前台灣創業圈仍以初早期占比最高,且達到66%,真正走向成長階段者尚屬少數。

那麼,這些成功者是如何做到的呢?對創業者來說,起跑線上的冒險一旦展開,心裡期待的自然是開花結果,但成功不可能完全來自好運,也並非創業者都是天才。他們肯定有洞悉未來走向的方法,知道市場情勢會往哪裡流動,隨時做好伺機而動的準備,才能透過不斷調整邁向成功。

夢想是創業的初始,但成長的焦慮卻是永恆的現實問題。所有的創業者,加油!



【目錄】


11

2017 no.282

COVER STORY

Cover Story/封面故事


46 【Chapter 1】如何判斷是否該拓展海外市場?

48 Pinkoi共同創辦人顏君庭:以數據做判斷基礎,

前進海外更有膽

50 走出舒適圈,克服海外市場高門檻

52 【Chapter 2】什麼是好的商業模式?

54 Gogoro業務營運副總經理潘璟倫:

快速成長的祕方是複製自己

56 好的商業模式,總能站在未來的浪頭上

60 【Chapter 3】團隊管理應該制度化嗎?

62 EZTABLE創辦人陳翰林:不斷尋找共識,

一起挑戰更大格局

64 有了制度,還要彈性、靈活

65 【Chapter 4】怎麼找到適合自己的投資人?

66 iCHEF共同創辦人程開佑:我們把投資人

當作戰友

68 先了解投資人抗拒點,再設計股權

70 【Chapter 5】現金流的安全水位是半年或一年?

72 活動通亞太區總經理黃柏翰:現金流就是

世界運轉的公式

74 緊盯現金流,永遠比想像的更重要

76 【Chapter 6】面對合併與併購,該選擇

獲利出場嗎?

78 M17 Entertainment董事長黃立成:

借力使力,用品牌征服更多市場

80 挑選夥伴是藝術,別讓一加一小於二



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