【COVER STORY】
與巨人共舞-大生態系時代的新經營法則
各大網路巨人環伺的今天，可以是企業借力登高望遠的好機會， 但稍一不慎，卻也可能摔落無底深淵。
與巨人共舞，不僅是門藝術，更是現代企業不可不學的新經營法則。
【編者的話】
與大象共舞
阿里巴巴創辦人馬雲常用大象跟螞蟻說故事，有次他談人才的選擇，表示大象雖能拔起大樹，卻無法用鼻子撿起一片小小樹葉，但螞蟻能搬動比自己還大的葉子，他認為人才各有所長，需要知人善任。
馬雲還有一個螞蟻與大象的小故事跟台灣有關，10年前鴻海董事長郭台銘與阿里巴巴馬雲會面時，馬雲用大象形容鴻海的巨大，也透露曾很生氣鴻海這樣的大公司把年輕人的機會都搶光了，然而大象跟螞蟻兩者，馬雲仍最推崇螞蟻的靈活性，所以他做微商生意。 想像不到，螞蟻10年後集結的力氣大到已足以扳倒大象，鴻海郭台銘多次公開感嘆「看走眼」，懊悔錯失投資阿里巴巴的機會。
網路產業在10年間變化劇烈，網路公司轉眼市值已經超過老科技股，網路生態系統各有巨頭盤據，中小企業或新創公司要發展業務，很難不觸碰到美國尖牙股FANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google）及中國BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的版圖，該與大象共舞，還是迴避找空間生存？這是每個企業主創業或、投資、經營過程不斷思考的問題。
答案沒有絕對，站在巨人的肩膀上，新創團隊可以減少資本支出，快速把創新服務推到市場上。而不靠巨人，那麼就必須靠自己的力量突圍，資本、速度、人才的壓力自然也比較高。
本期封面故事探討國際目前7大科技巨頭的生態系統現狀，及中小企業與之的合作關係。有打不贏就加入巨人生態系的新創，也有選擇不斷多角化藉此擴大打擊面的公司，螞蟻與大象的故事結局是能共存共榮，還是最終被一腳踩扁？這場生態系競爭仍在上演，最終結局仍未可知。如今的網路產業生態相對仍是百花齊放，機會處處，螞蟻能看到大象看不到的商機。
如何與大象和平共處是一門學問，儘管與大象同行，螞蟻勢必如履薄冰，但也等於是買到一張護身符，減少被其他大象踩踏的機率。而最大關鍵仍在於：隨時掌握大象的習性，才能與大象共舞。
(節錄)
【目錄】
Cover Story／封面故事
70 以Google為核心的Alphabet帝國
72 【合作生存術】對立變夥伴，愛卡拉營收3年成長15倍
76 中國電商一哥阿里巴巴
78 【抉擇衝刺術】搭上急行「阿里號」，iStaging先搶門票再打怪
82 全球最大社群龍頭Facebook
84 【靈活應變術】BotBonnie、QSearch做生意，如履薄冰學共生
88 台灣滲透率破9成的LINE服務
90 世界第一大電商之王亞馬遜
92 【緊密黏著術】專情單一生態系，伊雲谷：做到它不能沒有你
94 中國互聯網巨頭騰訊
96 最具品牌影響力的科技霸主蘋果
98 【多角經營術】沒本錢硬碰硬，KKBOX改打整合戰活下去
102【趨勢觀察】「做公司給人家買」，台灣新創出路：人才購併
104【創業建議】「你的用戶不是你的用戶」，B2B模式是更好選擇
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Editor's Note／編者的話
10 與大象共舞
Now & NEXT／科技大勢
16 數位合作經濟扣人心
Rising Star NEXT／明日之星
18 Ritesh Agarwal：劣質住宿翻身！
20 他19歲輟學打造「印度Airbnb」
Crowdfunding NEXT／募資酷品
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