商品描述
【COVER STORY】
與巨人共舞-大生態系時代的新經營法則
各大網路巨人環伺的今天，可以是企業借力登高望遠的好機會， 但稍一不慎，卻也可能摔落無底深淵。
與巨人共舞，不僅是門藝術，更是現代企業不可不學的新經營法則。
【編者的話】
與大象共舞
阿里巴巴創辦人馬雲常用大象跟螞蟻說故事，有次他談人才的選擇，表示大象雖能拔起大樹，卻無法用鼻子撿起一片小小樹葉，但螞蟻能搬動比自己還大的葉子，他認為人才各有所長，需要知人善任。
馬雲還有一個螞蟻與大象的小故事跟台灣有關，10年前鴻海董事長郭台銘與阿里巴巴馬雲會面時，馬雲用大象形容鴻海的巨大，也透露曾很生氣鴻海這樣的大公司把年輕人的機會都搶光了，然而大象跟螞蟻兩者，馬雲仍最推崇螞蟻的靈活性，所以他做微商生意。 想像不到，螞蟻10年後集結的力氣大到已足以扳倒大象，鴻海郭台銘多次公開感嘆「看走眼」，懊悔錯失投資阿里巴巴的機會。
網路產業在10年間變化劇烈，網路公司轉眼市值已經超過老科技股，網路生態系統各有巨頭盤據，中小企業或新創公司要發展業務，很難不觸碰到美國尖牙股FANG（Facebook、Amazon、Netflix、Google）及中國BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的版圖，該與大象共舞，還是迴避找空間生存？這是每個企業主創業或、投資、經營過程不斷思考的問題。
答案沒有絕對，站在巨人的肩膀上，新創團隊可以減少資本支出，快速把創新服務推到市場上。而不靠巨人，那麼就必須靠自己的力量突圍，資本、速度、人才的壓力自然也比較高。
本期封面故事探討國際目前7大科技巨頭的生態系統現狀，及中小企業與之的合作關係。有打不贏就加入巨人生態系的新創，也有選擇不斷多角化藉此擴大打擊面的公司，螞蟻與大象的故事結局是能共存共榮，還是最終被一腳踩扁？這場生態系競爭仍在上演，最終結局仍未可知。如今的網路產業生態相對仍是百花齊放，機會處處，螞蟻能看到大象看不到的商機。
如何與大象和平共處是一門學問，儘管與大象同行，螞蟻勢必如履薄冰，但也等於是買到一張護身符，減少被其他大象踩踏的機率。而最大關鍵仍在於：隨時掌握大象的習性，才能與大象共舞。
(節錄)
【目錄】
Cover Story／封面故事
70 以Google為核心的Alphabet帝國
72 【合作生存術】對立變夥伴，愛卡拉營收3年成長15倍
76 中國電商一哥阿里巴巴
78 【抉擇衝刺術】搭上急行「阿里號」，iStaging先搶門票再打怪
82 全球最大社群龍頭Facebook
84 【靈活應變術】BotBonnie、QSearch做生意，如履薄冰學共生
88 台灣滲透率破9成的LINE服務
90 世界第一大電商之王亞馬遜
92 【緊密黏著術】專情單一生態系，伊雲谷：做到它不能沒有你
94 中國互聯網巨頭騰訊
96 最具品牌影響力的科技霸主蘋果
98 【多角經營術】沒本錢硬碰硬，KKBOX改打整合戰活下去
102【趨勢觀察】「做公司給人家買」，台灣新創出路：人才購併
104【創業建議】「你的用戶不是你的用戶」，B2B模式是更好選擇
Special Report／特別報導
48 社群，新時代選戰「造王者」？
52 YouTube訂閱破10萬！柯文哲團隊再開新戰線
54 老派人設新包裝，丁守中團隊逆襲突圍術
56 影片點閱率破70萬，姚文智團隊主打政策找破口
58 很多讚能不能贏選戰？YouTuber呱吉這樣闖政壇
60 專攻選舉小新創，為候選人訂做《魔球》策略
86 台人日看2.5小時，YouTube如何打造不敗新生態？
88 年輕人的新寵物！百萬訂閱YouTuber吸粉揭秘
Editor's Note／編者的話
10 與大象共舞
Now & NEXT／科技大勢
16 數位合作經濟扣人心
Rising Star NEXT／明日之星
18 Ritesh Agarwal：劣質住宿翻身！
20 他19歲輟學打造「印度Airbnb」
Crowdfunding NEXT／募資酷品
24 燃燒你的拼組魂
Startup NEXT／創業QA
28美味生活：台灣新創用料理內容，征戰中國知識付費市場
32 Infographic NEXT／熱門圖解-準備好入手自駕車？
Idea NEXT／專家觀點
36 你以為BAT只是中國的網路巨頭嗎？
38 僕人到夥伴：邁向人機合作新時代
42 從張忠謀理論看台灣IC設計業未來
EXIT
108 Feature NEXT／本月推薦必讀-騎上機車，來趟類比時代的旅行
116 Lifestyle NEXT／科技×生活-email便利再進化，讓你使用更輕鬆
118 Activity NEXT／科技之月-科幻現實――置身在科技藝術
120 The Future／年輕人看未來-眺望未來：黃彥菱
