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294 - 與巨人共舞

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商品描述

COVER STORY

與巨人共舞-大生態系時代的新經營法則

各大網路巨人環伺的今天,可以是企業借力登高望遠的好機會, 但稍一不慎,卻也可能摔落無底深淵。 

與巨人共舞,不僅是門藝術,更是現代企業不可不學的新經營法則。



【編者的話】

與大象共舞

阿里巴巴創辦人馬雲常用大象跟螞蟻說故事,有次他談人才的選擇,表示大象雖能拔起大樹,卻無法用鼻子撿起一片小小樹葉,但螞蟻能搬動比自己還大的葉子,他認為人才各有所長,需要知人善任。 

馬雲還有一個螞蟻與大象的小故事跟台灣有關,10年前鴻海董事長郭台銘與阿里巴巴馬雲會面時,馬雲用大象形容鴻海的巨大,也透露曾很生氣鴻海這樣的大公司把年輕人的機會都搶光了,然而大象跟螞蟻兩者,馬雲仍最推崇螞蟻的靈活性,所以他做微商生意。 想像不到,螞蟻10年後集結的力氣大到已足以扳倒大象,鴻海郭台銘多次公開感嘆「看走眼」,懊悔錯失投資阿里巴巴的機會。 

網路產業在10年間變化劇烈,網路公司轉眼市值已經超過老科技股,網路生態系統各有巨頭盤據,中小企業或新創公司要發展業務,很難不觸碰到美國尖牙股FANG(Facebook、Amazon、Netflix、Google)及中國BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的版圖,該與大象共舞,還是迴避找空間生存?這是每個企業主創業或、投資、經營過程不斷思考的問題。

 答案沒有絕對,站在巨人的肩膀上,新創團隊可以減少資本支出,快速把創新服務推到市場上。而不靠巨人,那麼就必須靠自己的力量突圍,資本、速度、人才的壓力自然也比較高。 

本期封面故事探討國際目前7大科技巨頭的生態系統現狀,及中小企業與之的合作關係。有打不贏就加入巨人生態系的新創,也有選擇不斷多角化藉此擴大打擊面的公司,螞蟻與大象的故事結局是能共存共榮,還是最終被一腳踩扁?這場生態系競爭仍在上演,最終結局仍未可知。如今的網路產業生態相對仍是百花齊放,機會處處,螞蟻能看到大象看不到的商機。

 如何與大象和平共處是一門學問,儘管與大象同行,螞蟻勢必如履薄冰,但也等於是買到一張護身符,減少被其他大象踩踏的機率。而最大關鍵仍在於:隨時掌握大象的習性,才能與大象共舞。

(節錄)



【目錄】

Cover Story/封面故事

70 以Google為核心的Alphabet帝國

72 【合作生存術】對立變夥伴,愛卡拉營收3年成長15倍

76 中國電商一哥阿里巴巴

78 【抉擇衝刺術】搭上急行「阿里號」,iStaging先搶門票再打怪

82 全球最大社群龍頭Facebook

84 【靈活應變術】BotBonnie、QSearch做生意,如履薄冰學共生

88 台灣滲透率破9成的LINE服務  

90 世界第一大電商之王亞馬遜

92 【緊密黏著術】專情單一生態系,伊雲谷:做到它不能沒有你

94 中國互聯網巨頭騰訊

96 最具品牌影響力的科技霸主蘋果

98 【多角經營術】沒本錢硬碰硬,KKBOX改打整合戰活下去

102【趨勢觀察】「做公司給人家買」,台灣新創出路:人才購併

104【創業建議】「你的用戶不是你的用戶」,B2B模式是更好選擇


Special Report/特別報導

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88 年輕人的新寵物!百萬訂閱YouTuber吸粉揭秘


Editor's Note/編者的話

10 與大象共舞 


Now & NEXT/科技大勢

16 數位合作經濟扣人心


Rising Star NEXT/明日之星

18 Ritesh Agarwal:劣質住宿翻身!

20 他19歲輟學打造「印度Airbnb」


Crowdfunding NEXT/募資酷品

24 燃燒你的拼組魂 


Startup NEXT/創業QA

28美味生活:台灣新創用料理內容,征戰中國知識付費市場

32 Infographic NEXT/熱門圖解-準備好入手自駕車?


Idea NEXT/專家觀點

36 你以為BAT只是中國的網路巨頭嗎?

38 僕人到夥伴:邁向人機合作新時代

42 從張忠謀理論看台灣IC設計業未來


EXIT

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