2020.2月號 - 新人才戰爭

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▋主題學習

新人才戰爭

全球企業力拼數位轉型,成功關鍵靠他們!

國發會預估,2030年全台數位轉型的人才缺口將達8.3萬人。 面對5G、AI、區塊鏈等新科技將帶來的多元應用,數位人才的搶奪熱潮,從此刻就已揭開序幕。

▋編者的話

人才一直是成事與否的關鍵

我們常看到電影裡,一片黑暗的實驗室,電腦天才孤獨的工作,最後開發出驚天之物;但在現實中,這其實很罕見,任何創新能實現,往往來自團隊之力。 「你能想像這一個人,未來坐在你辦公室座位旁,能跟他長期一起工作嗎?」最近我跟一位在海外工作已久的生醫博士聊天,他分享人才挑選上的經驗。 工作上,他負責面談、物色團隊同仁,除了專業領域的評鑑,他更會深思:即使專業度高,若表達能力低落;或者表達力浮誇,但其實只是半瓶水,那麼即使是博士,拿到一堆國際專利,也成不了事。

職場上臭臉擺譜的合作者並不少見,也難怪這位生醫博士找人時,更關注人格特質。 若在德國求職,履歷表要求填的資料很多,從家庭背景到生活興趣,雇主希望知道關於這位員工的所有事情,因為他們想要藉此判斷:未來這位員工在辦公室裡工作,團隊能否合作愉快。這跟抹去個人特徵的「美國履歷」,有天壤之別。 若是一位跨國人才,企業主是否願意為其安排家眷住宿,甚至提供管家協助落地後的一段環境適應期,讓人才真的是人才,而不只是工具?對一些珍視人才的企業,若能長期、穩定地留住一位好的人才,是非常必要也值得的事。 也就是說,企業要找好人才,更該開始思考:是否已經打造一個好環境,讓人才築巢呢?

一流文化都未必能找到一流人才,三流文化卻絕對只能找三流人才。一次人才面談,其實是雙邊的互相考核,台灣企業家們想要找好人才,不妨先從文化改造做起。(節錄)

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