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5G來了,一場牽動消費者、企業、電信商的升級運動正式展開。 它的魅力何在?能讓日月光、聯發科搶著布局、電信5雄提前掏出1,400億元標頻譜。 5G或許比你想得更近,正在11大領域裡,展開各種可能性。
全球科技產業正面臨艱難的考驗,後疫情時代,國人至今難以出國旅遊;除內需產業迎接報復性消費,科技產業多以出口為導向,無法出差,生意要繼續做,怎麼做?如何規畫來年的生意?
認清大趨勢已經改變,才能採取下一個對策。貿協每年主導多場國內大型會展,旗下的世貿展覽館從信義區延伸到南港科技園區;如今,董事長黃志芳坦言,必須有「未來展館3成空間閒置」的打算,如何把實體空間活用?將是貿協同仁必須思考的答案。
研華則是觀察到國際客戶下單保守的跡象,7月接單持續下滑,也因此,他們保守預估第三季業績會比第二季衰退,今年業績恐將如L型發展。
研華董事長劉克振說,生意要繼續做,畢竟疫情會怎樣發展不好預估,或許需求隨時會起來,但不必把疫情當作阻礙研判。如今,研華大型會展都將線上化,線上策展對所有熟悉辦實體展流程的團隊來說,都是新的考驗。
另一方面,最受關注的科技業議題,莫過於台積電面對貿易戰美國禁令的應變,及蘋果供應鏈的大挪移。
科技產業的特質在於,發展不可能停在某一個時點上太久,挑戰永遠會不斷出現,而優勢、劣勢的變換,也往往令各界措手不及。
如台積電過去面對的是人才的挖角、先進製程的競爭,未來則要處理客戶組合的大變動,政治角力下的風險;過去或許不必碰政治,但未來要如何維持住領先競爭力,政治經濟學為勢必學習的新課題。
蘋果供應鏈也碰上急迫挑戰,中國供應鏈勢力的崛起,背後有中共政府的扶持,過去台商是中國出口外匯貢獻者,在招商中備受禮遇,現在價值地位卻不如當地供應鏈。
過去鴻海集團在中國有百萬員工,讓中國忌憚,如今,立訊創辦人王來春放話:要的話,兩年內,富士康的訂單就能全部移轉出來,由在地供應鏈承接。
顯見的是,過去業者倚重的優勢,很可能轉眼間就變得沒有價值,而過去的劣勢,卻也有機會趁資金板塊的大挪移、價值鏈的重組中,移到比較好的位置;而在價值轉移的過程,不眷戀過去的成績,也才能調整好隊伍心境,繼續向前。
典範轉移中,什麼選擇會是最好的解答?無論如何,都不會是簡單的答案。