Name: 數位時代2023.7月號：企業搶電大作戰
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數位時代2023.7月號：企業搶電大作戰

關鍵字搶先看 👀
#電荒#節能#搶電#台電

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▋COVER STORY

夏電荒×大漲價！耗能大戶4招自救
企業搶電大作戰

台灣近期2波的電價調漲，光是工業用電大戶漲幅突破30％，平均電價飆3字頭。不僅電價高漲，國家也走到能源轉型的關鍵時刻，未來2年進入電廠開發、除役的高峰期。

電力是工業之母，高電價、缺電危機考驗企業風險管理的能力，當便宜的水電不再，企業必須在節能、創能、儲能各環節擠出更多的電力，一波企業搶電大戰正火熱上演。

▋編輯台時間

電力還重要嗎？

「資訊科技不再重要。（IT Doesn't Matter）」這是在2001年其中一期《哈佛商業評論》上的一篇文章標題，作者是任職該媒體的編輯尼可拉斯.卡爾（Nicholas Carr）。這篇文章引起全球很大反響，促使卡爾將該篇文章論點擴充寫成一整本書，並把書名改成疑問句：資訊科技還重要嗎?（Does IT Matter?）。
卡爾的論點很簡單：當電腦和網路科技剛問世，少數率先採用的公司，因為掌握更富生產力的工具，會比其他同業有優勢；等到這些工具普及，成為絕大多數公司的日常時，相比於同業的優勢也不存在，因為大家都有。
卡爾旁徵博引：在美國歷史上，南北戰爭結束後，1870年開始一波全國興建鐵路熱潮，當時做生意有用鐵路運送貨物的，比起沒有這麼做的同行，可以將貨物送到更遠的地方，以及更快抵達目的地，擴大了做生意的地理範圍。1890年由愛迪生和特斯拉互尬的電流大戰中，讓通電的路燈取代油燈，從紐約市一路點亮到全美國的街道，並進入家庭和工廠。當時搶先將電導入生產線取代蒸氣的工廠老闆，生產效率大幅提高，領先還沒這麼做的同行。

資訊科技一如鐵路和電力，最初一段時間都給嘗鮮者帶來明顯好處，而鐵路和電力也一如資訊科技，普及到大眾日常之後，就不再成為優勢來源。
直到現在。台灣過去幾年和接下來幾年，處於能源結構轉型階段，既要廢核，大力推動的再生能源還跟不上，過度倚賴煤和天然氣已飽受批評，增強儲能、智慧電表和電網韌性等動作的成果才剛開始，而充足而穩定的電力供應，特別是進入夏季用電高峰的這3個月，就顯得特別重要。
困難往往也帶來機會。台灣的發電量大於用電量，但電力一如鮮乳，在沒有儲存裝置下保存時間很短，所謂缺電通常指的是尖峰用電量瞬間大於尖峰供電量，而傳統解決方式就是繼續擴大發電量，也就是繼續養更多乳牛。在適度投資增加供電量之外，同步增加儲能設備以及導引改變用電高峰（用分時電價）等，都是答案的一部分，也都有效，但需要時間。
企業卻不能等。尤其工業用電是耗能大戶，而工廠本身從節能、自行發電到儲能等，有很多方法可採用，將穩定用電的主導權拿回自己手上。資深採編陳映璇本期針對用電這個題目，採訪了經濟部、台電和多家企業，做了詳盡報導。
電力不會成為企業相較同業的競爭優勢，至少不該是在目前的台灣。但那些有在這方面下工夫和沒下工夫的，將各自面對「電力不再重要」或「電力還重要嗎?」這兩個不同議題。

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