Name: 經理人月刊2023.5月號：啟動減碳2050淨零倒數計時
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經理人月刊2023.5月號：啟動減碳2050淨零倒數計時

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#減碳#ESG#碳稅#轉型

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▋COVER STORY

啟動減碳2050淨零倒數計時

氣候變遷的風險迫在眉睫，全球有超過135個國家加入2050年淨零排放（人為造成的溫室氣體排放量與移除量在大氣中相互平衡）的行列，台灣也公布2050淨零排放路徑。企業必須急起直追，改變產業生態與未來的生活樣貌。愈早啟動減碳的企業，愈具備在未來生存的競爭力。

▋編輯台時間

從減法到除法

由美國前副總統高爾（Al Gore）主講的紀錄片《不願面對的真相》（An Inconvenient Truth），長期來都被視為對地球升溫敲響警鐘的關鍵里程碑。這部影片於2006年上映，當時引發了諸多爭論：有人被引燃了急迫感和危機意識，有人視之為陰謀論或騙局，有人認為是開發國家對落後或發展中國家的「霸凌」，有人對於科技終將解決溫室氣體排放寄與厚望。
當然，對於地球環境惡化的關注，遠遠早於2006年。在《OKR實現淨零排放的行動計畫》書中就提到，「早在40年前，埃克森石油公司（Exxon）的科學家詹姆斯．布萊克（James Black）就已經把化石燃料、碳濃度升高及全球暖化之間的關聯說得一清二楚。假時我們當時馬上採取行動，或許只要漸進式的改變，例如每10年減少10%左右的碳排放量，就能擺脫現在的困境。」
時至今日，隨著各國政府日漸取得共識，甚至立法規範且明確時程，2030或2050已經成為緩解氣候風險的關鍵時點，有國家或企業追求再把時程提前，對於目標是減少碳排多少百分比、淨零碳排、淨零排放、碳中和，甚至是負碳排（Carbon Negative）、氣候中和（Climate Neutral），更是各有使命和追求。
從個人到企業，節能減碳、及至於零碳排、負碳排、零排放，基本上都是出於一種減法思維，只不過，我們都知道，在生產製造消費的過程中，不是什麼都能全部減掉的，所以減不掉的，就拿別的來補（碳稅），或是去別的地方買（碳權）。
如果換個想法，不是把污染源減到不能再減，或是挖東牆補西牆，而是徹底消除某些事物呢？對於許多產業來說，這或許更涉及了商業模式的轉型。

波士頓管理顧問公司（Boston Consulting Group）在〈深科技驅動新淨零商業模式〉（Deep Tech Powers New Net-Zero Business Models）這篇文章中提到，透過先進的科技或潔淨科技（cleantech，clean technology），企業可以在產品生命周期的每一個節點裡，從研發、生產、製造和供應鏈，到回收再利用，都盡可能地節能減碳，甚至清除碳排。不過，如果將科技結合商業模式的創新，或許更能加速及擴大減碳效益。文章裡提到了4種新商業模式，包括共享和耐用（shareability and durability）、消費者參與（customer involvement）、產品性能（product performance）和虛擬（virtualization）。試想，當愈來愈多產品或服務追求耐用、夠好、自製、去實體化，生產者和消費者的邏輯都會產生更深層次的翻轉，也能夠帶動更深入本質地去思考企業永續、環境永續的議題。