Name: 經理人月刊2026.9月號：解密！球場經濟學
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經理人月刊2026.9月號：解密！球場經濟學

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#中華職棒#AI#大巨蛋#寵物商機

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▋COVER STORY

解密！球場經濟學

你是不是感覺到，身邊愈來愈多人，進場看棒球了？2025年中華職棒全年度觀看人次破370萬，比前一年多了將近100萬人次。為什麼？因為球員、啦啦隊、吉祥物，因為，找到歸屬感。球賽不只是競技運動，也是成功的商業操作，一檔活動、主題日商品銷售動輒上千萬。
這次專題，我們把鏡頭轉向創造球場氣氛，以及讓球場體驗更好的一切事物，看各隊如何使出渾身解數，圈住更多粉絲，讓中華職棒37年迎來它的盛世。

▋編輯台時間

在一起的力量

如果你要看《奧德賽》，一定要挑有IMAX的電影院，而且不是每一家有IMAX都可以，台灣現在只有一家戲院的IMAX效果最好。」原來《奧德賽》全片使用IMAX 65mm膠片攝影機拍攝，畫面是1.43：1畫幅，在一般1.90：1的IMAX或普通戲院看，會裁掉上下部分畫面。
截至2026年8月，克里斯多福．諾蘭（Christopher Nolan）導演的《奧德賽》，已寫下IMAX影史最高票房（超過3.46億美元；原紀錄保持者是《阿凡達》），也是全球票房最高的R級電影（restricted，限制級），約13.52億美元，超越原R級電影保持者《死侍與金鋼狼》。
《奧德賽》片長近3小時，不是超級英雄或IP續集，還被列為限制級，為什麼大家願意花錢去電影院看？
我覺得是「導演大IP」諾蘭刻意為之，透過大成本、大卡斯、大場景，就是要人走進戲院。
他曾向《華盛頓郵報》投書，強調，「電影院是美國社會生活的重要一環；它們需要我們的幫助。」他認為，電影工業不是只有明星和製片公司，還包括整個生態系的利害關係人（戲院工作人員、觀眾等），更是最平價的群聚場所，三五熟人或一大群陌生人，在某個時空裡，共享一段體驗。文章寫道，「也許你和我一樣，以為去電影院是為了環繞音效、汽水爆米花或電影明星；其實不是，我們是為了彼此而去。」
這些年台灣職棒的發展，或許也是類似現象。即使不是棒球迷，多少都被問過或想過，「去大巨蛋或其他球場看過棒球了沒？」原因肯定有：體驗很不同。
對硬核死忠的球迷來說，職棒是專業的競技，產品的「核心優質」最關鍵，消費者不可能只因為宣傳高明而反覆上門。但是就像有些藝術片很小眾一樣，觸及人數少，影響力就小。應該很少有球賽或戲劇的起心動念，是冷門沒關係。
從小眾走向大眾，需要提供「誘因」。台灣職棒在這條路徑上，已經成功埋下「破圈」的多元成因，包括：集團與資本挹注，經營管理思維的導入，跨界娛樂與優質體驗（行銷/啦啦隊/場地氛圍）的營造，帶動進場人次與多元客群（球迷、啦啦隊粉絲、一日球迷和歌迷），進而提升球隊營收，有條件投入更多資源，網羅與培養球員與軟硬體升級。
在這個滾動台灣職棒的飛輪效應裡，哪個因素是躍升的起點，哪個因素又最關鍵，恐怕很難分辨，只能說這些因素交織成一個正循環，互相幫襯，彼此加持，讓看棒球變成一個粉絲追星的聖地、呼朋引伴的去處、攜家帶眷的場合。
當看球的體驗好，就會融入生活，帶動職棒的產業化和專業化，吸引更多人，走進球場，一起同歡。