2019.4月號 – 向創業家學 6 種成功思維

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▋主題學習

勇於挑戰、使命必達,成為組織渴望的人才-向創業家學成功6思維

近年來許多新創企業嶄露頭角,Uber、Airbnb更是顛覆了既有產業的規則,而我們目光所及的大公司,也都曾經走過初創階段。
當然,不是任何人都懷有創業夢,但身處企業講求創新、個人追求獨當一面的時代,無論在高度競爭中找尋藍海,還是負責籌備新團隊,
這些需要創造價值的挑戰,都值得我們從創業家身上,學習他們引領新事業茁壯的心態與能力。

▋編者的話

發掘你的創業魂

蘋果(Apple)的音樂播放器iPod、索尼(Sony)的遊戲機PlayStation、3M的利貼Post-it、Google的Gmail、Facebook的按讚鈕(like)……以上提到的產品或服務,有哪些共通點? 在MIT史隆管理學院網站上,一篇名為〈企業內部創業指南〉(A Guide to Intrapreneurship)的文章裡提供了答案:它們都是在公司內部誕生的創新成果。

很多人一聽到「創業」二字,直覺就聯想到「新創公司」(startup)。不過,史隆管理學院創業中心負責人比爾.奧雷特(Bill Aulet)指出,「創業精神是一種運用你可以掌控(或無法掌控)的資源,透過開創新產品或新的經營方法,最後創造出價值。所以創業家不但可以存在於企業內,而且企業愈來愈需要這樣的創業家。」

奧雷特還說,人們會覺得「內部創業」是一個自相矛盾的詞,因為當你待在一家大公司裡,就表示你不能或不想成為一個創業家;不過,「我知道在大組織裡當個創業家,會有很多阻礙,但是我們不能接受因為困難很多、就無法做到的說法。」

讀到這裡,你一定已經理解,內部創業就是指員工在公司裡當一個創業家,可能是開發新產品、推出新服務、建立新事業,甚或成立子公司;然而,你一定也想反駁,這樣的想法一點都不新,而且企業或組織裡的工作者一定都懂、也有在做。問題就在於,對的事、該做的事、迫切的事,不會因為它們是老生常談就代表大家都做得好、做到了。

未來,企業只會愈來愈需要創業人才,而非開店的人才。(節錄)

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