Name: 經理人月刊2019.04月號 – 向創業家學 6 種成功思維
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經理人月刊2019.04月號 – 向創業家學 6 種成功思維

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▋主題學習

勇於挑戰、使命必達，成為組織渴望的人才－向創業家學成功6思維

近年來許多新創企業嶄露頭角，Uber、Airbnb更是顛覆了既有產業的規則，而我們目光所及的大公司，也都曾經走過初創階段。
當然，不是任何人都懷有創業夢，但身處企業講求創新、個人追求獨當一面的時代，無論在高度競爭中找尋藍海，還是負責籌備新團隊，
這些需要創造價值的挑戰，都值得我們從創業家身上，學習他們引領新事業茁壯的心態與能力。

▋編者的話

發掘你的創業魂

蘋果（Apple）的音樂播放器iPod、索尼（Sony）的遊戲機PlayStation、3M的利貼Post-it、Google的Gmail、Facebook的按讚鈕（like）……以上提到的產品或服務，有哪些共通點？在MIT史隆管理學院網站上，一篇名為〈企業內部創業指南〉（A Guide to Intrapreneurship）的文章裡提供了答案：它們都是在公司內部誕生的創新成果。

很多人一聽到「創業」二字，直覺就聯想到「新創公司」（startup）。不過，史隆管理學院創業中心負責人比爾．奧雷特（Bill Aulet）指出，「創業精神是一種運用你可以掌控（或無法掌控）的資源，透過開創新產品或新的經營方法，最後創造出價值。所以創業家不但可以存在於企業內，而且企業愈來愈需要這樣的創業家。」

奧雷特還說，人們會覺得「內部創業」是一個自相矛盾的詞，因為當你待在一家大公司裡，就表示你不能或不想成為一個創業家；不過，「我知道在大組織裡當個創業家，會有很多阻礙，但是我們不能接受因為困難很多、就無法做到的說法。」

讀到這裡，你一定已經理解，內部創業就是指員工在公司裡當一個創業家，可能是開發新產品、推出新服務、建立新事業，甚或成立子公司；然而，你一定也想反駁，這樣的想法一點都不新，而且企業或組織裡的工作者一定都懂、也有在做。問題就在於，對的事、該做的事、迫切的事，不會因為它們是老生常談就代表大家都做得好、做到了。

未來，企業只會愈來愈需要創業人才，而非開店的人才。(節錄)