MENU LOG IN CART {{currentCart.getItemCount()}}
經理人特刊-向孫子兵法學帶人

經理人特刊-向孫子兵法學帶人

消費滿300元即享免運優惠,未滿300元需付60元運費 on order

NT$149
NT$99
{{ title.name_translations | translateModel }} : {{variationName[$index] | translateModel}}
Quantity
Quantity
The maximum quantity per submit is 99999
This quantity is invalid, please enter a valid quantity.
SOLD OUT

Not enough stock.
Your item was not added to your cart.

Not enough stock.
Please adjust your quantity.

Limit {{ product.max_order_quantity }} per order.

Only {{ quantityOfStock }} item(s) left.

Please message the shop owner for order details.
  • 限時寄送(僅限寄送台灣、澎湖、金門、馬祖)

Description

【編輯台時間】

與《孫子兵法》相遇

回想第一次看到《孫子兵法》,是在金庸筆下的《神雕俠侶》裡。在第39回中,蒙古南北大軍夾擊襄陽,雙方互有勝敗,一時之間難分勝負。就在這時,蒙古國師金輪法王,出了一道計謀。在襄陽城外,弓箭不及之處,築了一座高台。在高台東南西北四方,各駐紮一個萬人隊,並在高台下放滿雜草,打算以燒死守城將領郭靖之女郭襄作脅,逼迫漢人投降。 然而,天下五絕之一的黃藥師看了一眼敵軍陣容,馬上不屑地說:「孫子兵法有言,十則圍之,但善用兵者以一圍一,有何難哉?」遂領導4萬人,以「二十八宿大陣」模擬出十倍於敵的陣勢,大破蒙古軍。 

讀完這段故事,我久久不能自己,任憑想像馳騁在江湖之中,卻忽略了《孫子兵法》的神奇。但也不能怪我,只能說降龍十八掌、玄鐵劍法、彈指神通太吸引人,沒看上《孫子兵法》才正常!但等到我年紀稍長,才了解到,練成小說裡的武功多半是沒機會了,唯一可以嘗試的「左右互搏之術」,讀完當下就已經試過,沒練成。 沮喪到一半,我卻發現,《孫子兵法》在現實世界是真實存在的,而且像微軟(Microsoft)創辦人比爾.蓋茲(Bill Gates)、日本經營之神松下幸之助,皆從中領悟出絕學。 

另一方面,它好像也具備金庸筆下絕學的特徵,就是對「悟性」「根骨」有所要求。這從日本戰國時代,人手一本《孫子兵法》,最後卻只有武田信玄悟出「風林火山」,可見一般。 對武功的嚮往,加上自我期許,讓我開始研讀《孫子兵法》。進出版業後,也訪問了許多對孫子有研究的學者、企業家,最後將這10年來的收穫,集結成此特刊。




【目錄】

兵法書也是經營管理的教科書 

006 向《孫子兵法》學帶人,獲得上司重用、部屬願意追隨


PART1 概念篇

008 圖解孫子兵法 策略、戰略、組織30講,強化商業競爭優勢 

010 多算勝,少算不勝 10大策略:盤點優勢,贏在開戰前 

014 不戰而屈人之兵,善之善者也 10大戰略:比敵人多算十步,創造全勝局勢 

018 視卒如嬰兒,故可與之赴深谿 10大鐵律:投之亡地,打造使命必達團隊 

022 日本軟體銀行創辦人  孫正義 專一進攻、平靜如海,網路鉅子的兵法哲學 

023 長江集團創辦人  李嘉誠 知己知彼、以守為攻,華人經商的致富傳奇 

024 日本經營之神  松下幸之助 侵略如火、不動如山,維繫近百年家電龍頭地位


PART2 決策篇

028 向《孫子兵法》學習策略思維 做好風險評估,規畫、應變穩操勝算 

030 評估敵我實力,做自己最擅長的事 執行力5要素:道、天、地、將、法     

031 預設停損、隨機應變 最好的策略,是沒有固定策略

032 人脈就是你的消息來源 最有價值的資訊,來自敵方第一線人員 

033 行動前先衡量有無競爭優勢 占優勢時先發現危機,遇危機就能處變不驚 

034 預知成敗的5個要點 投入資源「開戰」必勝之道:掌握業界動態、授權有能者 

036 商場以小博大的策略 孫子兵法企業實戰:避實擊虛、出其不意 

038 孫子的商戰智慧 抱持「不要輸」的信念,聯手競爭者贏得全面性勝利 

040 國立中山大學企管系專任副教授  林峰立 沒有永恆不變的事,策略要與時俱進才能永續


PART3 個人篇

046 《孫子兵法》的商業謀略 找出策略轉折點的關鍵指標,盤點資源,擬定攻守策略 

050 4個職場暗黑陷阱 面對辦公室政治,活用《孫子兵法》來解圍 

052 商業談判成交術 協商時警惕這6件事,徹底解讀對手真意 

054 孫子的媒體活用術 以〈火攻篇〉研擬行銷策略,5手法提高品牌認知度 

056 搶攻市場的獲利戰略 6種對策認清敵我關係,成功拓展產品與商機 

058 後進者迎戰大企業:研華科技 找出市場強者的弱項,從劣勢中發現創新契機 

060 戰術綿密的奪標手:琉璃奧圖碼科技 靈巧情蒐、抓準需求,用最少資源拿下市占


PART4 團隊篇

062 選將之道與御將之術 只要「你懂他的苦」,自會換來士卒死命相隨 

064 如何找尋適合組織的千里馬? 認同企業文化的員工,投入度才會高 

066 如何讓員工發揮所長? 好主管要主動伸出援手,對症下藥提供教學資源 

068 哪些人才值得託付、賦予重任? 先評估德行、找出優秀特質,再衡量能力交付不同任務 

070 如何讓好的人才願意待在組織中? 創造讓人安心工作的環境,勇敢剔除不適任員工 

072 哪種主管會拖垮團隊? 不善風險管控、目標管理,擁有優秀部屬也難有高績效 

074 如何打造積極主動的團隊? 因材施教、員工參與決策,提升向心力與工作熱情 

076 台積電財務長  何麗梅 張忠謀的帶人學:培訓智、信、仁、勇、嚴將才讓



Related Products