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169 – 2018年度百大MVP經理人 + 成功者365學習日誌

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商品描述

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【附加商品介紹

成功者365學習日誌

規格:寬15cm;高20.8cm,160頁

內容:

.內附康乃爾 / 麥肯錫 / PDCA筆記術實用教學

.無時效自填式周、月計劃

.附撕線實用方格筆記內頁 (約最後1/5頁面)

.精選大師金句

.硬殼精裝限量版


【主題學習Back to Basics

在新科技包圍的商業社會裡,管理者要如何抓住機會?領導力大師傑克.威爾許(Jack Welch)曾給出解方,「領導企業不變的常態,就是擁抱改變。」一如Adobe大膽砍掉販售套裝軟體的獲利模式,改為訂閱制,帶領組織徹底轉型、擺脫低谷,至今成長突破千億市值。 這正是這次我們選出2018年100MVP經理人的關鍵,他們用親身經歷為讀者實證「轉型與再造」的重要,為明日企業取勝提供最佳解方、探索新路,成為未來的開路人。


【編輯台時間】

大明星與小螺絲釘

如果說《經理人月刊》舉辦的「MVP經理人」這個獎項,有什麼主要的特色,應該就是它是橫跨產、官、學界、肯定的對象是「從校長『到』撞鐘」(關於校長「兼」撞鐘的好壞,可以另外再討論)。

 每一年,全台灣從官方到民間,各行各業都會表揚貢獻卓著、表現傑出的人,得獎名單經常一字排開不是「董字輩」,就是「總字輩」。高階領導者肩負組織願景、方向與興衰的重責大任,集光環榮耀於一身,實至名歸也理所當然。 不過,社會和組織的運作,是由無數個大小齒輪合力推動的,在外界習慣關注大英雄的時候,我們更想把聚光燈打在一個個或大或小的螺絲釘身上。他可能是行業裡的創新者,他可能是傳統的突破者;他也可能來自組織裡的某一個功能部門,他當然更可能是一個獨自發揮影響力的個人。

因此,自2008年首度舉辦「年度百大MVP經理人」選拔以來,我們就借用運動場上的「最有價值球員」(most valuable player)概念,嘗試在各行業、各領域、各職級裡,找出對於團隊獲勝做出關鍵貢獻的成員。他們未必年薪最高、名氣最大,卻最不可或缺。 回顧從2008到2018,這11年間,似乎08年的金融海嘯,已然預見了這個年度最大活動往後每一年的基調:以勇氣、變革、創新,戰勝不景氣,突破逆境,迎戰潮流趨勢的快速變動。 盛極而衰、振衰起敝,幾乎成為了組織與工作者的宿命;今日的你,看似順風順水;轉瞬之間,很可能進入下一個彎道,你就錯失了機會的風口。 

 在科技的驅動之下,組織經營的太平盛世只會愈來愈短,改朝換代的節奏只會愈來愈快,我們永遠要提醒自己危機四伏、居安思危。對於局勢變化的警覺性,再怎麼偏執、神經質,都不為過。

(節錄)


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