數位時代2021.06月號:高價值企業100強

數位時代2021.06月號:高價值企業100強

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▋COVER STORY

高價值100強
深度解析
半導體大軍橫掃榜單、電子業逆境突圍關鍵

2020年,是台灣企業的魔幻時刻。一邊是愈發不可收拾的貿易戰,一邊是使全球陷入黑暗的新型冠狀病毒。當全球GDP萎縮 3.3%,台灣卻和中國並列「唯二」逆勢成長的國家,台股甚至突破歷史新高,更迎來半導體史上最好的一年。在局勢動盪之際,台灣企業有餘裕調整體質和步伐,開始「長大」,並努力走往「偉大」。
《數位時代》再度製作「高價值企業100強」,在亂世的夾縫中,誰是韌性十足的高價值企業?面對史上最嚴峻的挑戰,企業領袖們會如何 見招拆招?

▋編輯台時間

檯面下的出售潮

在慶祝達成目標的那一天,也就是該決定轉型的那一天。」一位朋友分享聽完企業名人的演講,收穫滿滿地跑來跟我分享,看得出對方心靈跟精神都充實激盪不已。

他聽懂了,人生能夠在顛峰歡慶的那一刻,只高興一分鐘,接下來開始擬定下一階段對策,是非常不簡單的智慧。

順利時,心想事成的氛圍很容易會讓我們會希望多沉浸其中幾分鐘,甚至會有迷思,覺得第一名之後還可以繼續拚出什麼來,開始想:為何不堅持做下去,卻要開始碰未知的風險?

這樣的思維很容易出現,所以我們很常會看見在某崗位做了數十年的人,或是在某領域做了數十年的企業,原地奮鬥,享受產業龍頭、業界一姐誇讚太久,無法動彈;但其實,該產業已經夕陽西下多年,待愈久只會變得進退不得。

但高峰要轉折,說得容易,實際做,卻不是一件簡單的事。企業領導人在成功成為業界第一大時,決定開始轉型,需要智慧,也得要有點勇氣,尤其如何面對股東與投資者的質疑,面對未知堅持到底。

而職場上,一個人在適應了環境,得心應手之際,往往也不容易找到足夠理由破壞安穩,畢竟投入新挑戰、面對挑戰,是要吃苦的。

台灣社會氛圍近年趨向追求安穩,許多企業減少投資,造成台灣40年投資率下滑景況。所幸近兩年因貿易戰,企業紛紛回流,才又燃起一點島內投資火種,希望這波投資熱能不要熄。

但台灣投資加溫,卻又將面臨一個的考驗——人才斷層。企業接班問題浮上台面,近年大型企業紛紛展開交棒,交給二代或交由專業經理人主導,其實隱藏了更多沒有上市櫃的小企業,不論經營得好或不好,也都面臨出售的命運。

原因在於台灣創業40~50年的第一代,苦於二代不願接班;二代寧願做代理紅酒生意,或開間創投公司,就是不想接祖業,導致許多技術不錯、累積資產的企業,面臨整併出售的選擇。

這些無人接班的老企業被迫易主,掀起無聲的整併與出售潮,讓台灣產業重新聚合。但換角度看,企業被迫出售也非壞事。就跟自然界生態循環一樣,落紅不是無情物,化作春泥更護花,企業被併購,反而化成資源茁壯另一家企業,在這個產業變化極大、跨業合作比單打獨鬥有力的生態系時代,整併也是一種自然法則。

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